亨达开创技术密集型时尚产业模式背后

　　【环球鞋网】金融危机加剧了中国鞋业行业的变革，过去鞋企依靠人口红利资源、自然资源和环境资源，单纯追求利润回报，忽略系统能力构建的粗放式发展面临着巨大的挑战。新的国际、国内市场经济形势迫使我们必须改变传统的经营模式，构建全新的价值型企业成长模式。

　　在6月12日召开的青岛国际时装周暨名优产品交易会上，亨达集团以“亨达开创技术密集型时尚产业新模式”为主题，发布了中国鞋业转型升级的新趋势——由传统的劳动密集型行业向技术密集型时尚行业的全新转变。

　　将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中，技术、创意、信息化是鞋企运营管理的核心，贯穿于企业从原辅材料采购到研发设计、生产销售的整个环节。速度决定时尚，科技决定品质，金融危机下，亨达集团再次印证了鞋企向技术密集型时尚产业转型的发展趋势。据亨达集团提供的数据显示，2009年1-4月份，亨达超额完成计划目标，实现了销售收入、利润较去年同期分别增长30.2%、30%的成绩。

　　作为日常消费品，随着人们生活水平的提高，鞋产品的地位也发生了日新月异的变化，由单纯的护脚逐渐成为时尚、魅力的代名词。据亨达集团董事长王吉万介绍，传统中国鞋企的研发模式大致经历了两个阶段，静态式预测研发和以模仿为主的产品研发。静态式预测研发，在相对闭塞的空间，仅凭开发者对市场的感知，进行新产品的开发、设计，缺乏对市场的科学预测，具有一定的盲目性转移。而以单纯的模仿、抄袭为主的研发，由于信息传递和研发技术相对滞后等问题，导致鞋企产品上市时间往往较流行趋势发布时间推迟3-6个月。

　　“时尚、创意是开启鞋业转型升级的新出路。鞋企只有不断强化创意能力，破解单纯的抄袭、模仿之局，才能在品牌发展道路上取得新的转机。”王吉万分析道。为了避免传统设计模式的弊端，亨达集团打破了传统的流行资讯搜集方式，建立了遍布全球的信息采集系统，借助信息化平台，实现了三位一体的动态式信息整合。一方面，通过与国际一流品牌的合作化工机械，了解前沿流行趋势。另一方面，由遍布各地的终端店搜集消费流行趋势及产品信息，及时反馈至总部。同时，设计师作为产品设计的主导者，通过网络、电视及频繁出席流行趋势发布会、展会等各种时尚场合及时搜集掌握流行资讯，结合中国传统文化与审美情趣，强化创意、创新，开发出更加贴合中国消费者的产品。

　　由于只为国际知名品牌提供代工及加工服务，以“中国制造”为本的多数鞋企无需担心设计、创意能力。而金融危机的冲击让这些鞋企吃尽了缺乏核心技术、缺乏自主创新能力的苦头。“中国制造必须转变经济增长方式，提高科技和品牌价值对产品价值的贡献率，这是转型升级的必然趋势。”中国纺织工业协会会长杜钰洲给出的答案，同样适用于鞋业行业。在此次展会中，亨达集团重点强调鞋业行业向技术密集型时尚产业的转型升级，再次昭示着传统制造业依靠科技、创新突围的必然趋势。

　　作为中国最大的制鞋企业集团之一，亨达集团对科研的投入连年递增，每年将营业收入的5.6%投入到研发中来，引进了国际一流的三维足部激光扫描机、电脑直立式四工位样板刻楦机、电脑皮革切割机等自动化研发设备，又先后成立了中国皮革与制鞋工业研究院亨达技术中心、山东省亨达健康鞋工程技术研究院等平台，进行产品研发，结下了丰硕的成果。多年来，亨达申报并得到国家批准的国家专利已达305项，150多项产品（技术）荣获省级或国家级大奖。同时，以消费者满意为目标，亨达集团不断强化功能性产品研发。企业技术中心联合高等院校、科研院所，构建了企业产学研一体化模式。藉此深入研究人体工程学、步态学、足迹学及科研技术、生产工艺与原辅材料。以科研为依托，亨达推出的商务健康系列产品，涉及按摩、防滑响应、抑菌、防臭、防水、透气等功能，有力强化了产品的差异化，提升了产品的科技附加值。

　　数字化科研平台与先进的科研实力相辅相成，大大缩短了产品设计、打样、生产、制作、调整的前导时间，产品从设计到上市仅需15天就可以完成，为实现产品的高频率更新提供了可能。

　　传统的中国品牌鞋企多采取自主生产和OEM采购相结合，也有部分企业采取单纯采购模式。批量越小、生产转换越频繁，生产成本越高，因此，很多企业不愿意在OEM价格上作出让步；大批量的生产模式，又制约了产品的多款式生产（假设企业的生产能力是固定的），从而导致过量库存、款式单一以及顾客需求的相对降低，使鞋企陷入被动。

　　“在安排生产时，经营者应合理地控制订单，避免盲目追求订单最大化，从而实现产品的快速更新。这不仅能够加大产品的销售量，对于产品品牌形象的提升也是一个不错的途径。”王吉万表示。时尚的效益不容忽视，产品的快速更新，能够让消费者感受到货品的新鲜与多样，引导顾客主动消费。

　　在王吉万的领导下，亨达集团变传统的“大批量、单一化”为“敏捷式、多样化”生产，结合消费者需求及前沿流行趋势基本周期，做到产品及时调整、更新。这种做法既减少了打折处理存货的机率，也降低了库存成本。在亨达蛇形弹簧，每年研发新鞋10000余种，转化上市的品种高达5200余种，平均每天30多款新鞋试制。通过快速更新的产品款式，亨达产品的差异化程度日趋明显，货品新鲜度也不断增强，吸引了众多消费者重复光顾有效工作时间。

　　下一篇文章：服装企业与咨询公司如何走向双赢？...【发表评论】【打印此文】【关闭窗口】品牌总网版权与免责声明：

　　本网站（）刊载的所有内容，包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外端面压强刻楦机，将本网站任何内容或服务用于其他用途时，须征得本网站及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容，请及时通知本站，予以删除。